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朝阳供电公司:“三个强化”提升生产班组管理水平
发布日期:2019-07-02
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    2019年初以来,朝阳公司变电检修室为深化班组建设,提高对班组的综合管理水平,从“三个强化”入手,强化班组基础管理、强化班组培训管理、强化规程标准制度管理,持续推进班组建设,班组成员工作能力不断得到提升,安全生产和班组综合管理水平也有了显著提高。

    强化班组基础管理。要求各班组注重基础规范和考评制度完善,不断深化基础资料整理,做到数据清楚、内容明确、记录完整;进一步明确班组各岗位职责,进行人员合理分工,保证了班组各项工作责任到位、落实到人;逐步形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的管理模式。

    强化专业标准化管理。强化制度管理,积极开展安全生产标准化建设,推动管理和规程执行力度。在日常运维检修中做到有计划,有标准化工作单,严格执行检修、验收等各项标准,提高检修、消缺等工作质量。

    强化班组培训管理。班组培训提出“干什么、学什么、缺什么、补什么”的学习口号,针对班组成员学习培训缺乏主动性等问题,制定一系列切实可行的培训竞赛计划,班组为每位班员“量身定做”个人学习计划;开展形式多样的专业考试、竞赛,以赛促学,对竞赛成绩优异者进行重奖,激发班组成员的学习主动性;设立图书室,供班组成员参考阅读,营造浓厚的学习氛围。(陈 阳 张淑红)

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